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吉成ERP献力佑润,铸造管理“核动力”

作者: www.66753.com

客户:山东佑润生物技术有限公司

客户概略:

山东佑润生物技术有限公司是美国康地谷物公司在华协作企业,是一家集植物营养、生态养殖、绿色食品为一体的新型生物财产集团。据理解,佑润在山东本地十分著名,建有多元化产业链格式,成为了当地企业标杆,开展形势优良。作为一名优良的职业经理人,佑润李总暗示:想要在合作中得胜,必需要尽早启动信息化管理体系,期望众望所归的carpo饲料行业ERP体系,可以在短期内为佑润成立管理软轨道,实现各部门无缝管理,处理产、供、销、存、人、财、物等业务环节的管理困难,提拔管理服从,加强团体竞争力。

 

信息化探究

上马ERP的动因:挣脱手工功课,提高团体工作效率,实现高效运转。

山东佑润是一家年青的企业,因为订定了符合市场需求的企业发展计谋,得到了宏大的市场胜利,开展十分迅速,但随之而来的隐患也逐步闪现出来,那就是管理变得庞大、烦琐,而且呈现了各部门事情跟尾不顺畅、信息通报迟缓、财政结账对账耗时耗力、统计报表耽搁等状况。

实在,早在成绩呈现之初,佑润的李总、财政郑司理等高管就非常分明信息化体系的使用,将会为企业带来优良的管控效益,并曾经动手对信息化管理体系停止理解和选型,但企业不断处于高负荷的运转,始终没有抽出工夫来落实软件一事,在某代理商的推荐下,选用了“用友U8体系”,上线之始,各部门员工就感觉到功用其实不是非常合用,觉得需求与软件的熟习和磨合,可是颠末一段时间后,各部门仍旧无法离开手工帐,加班加点的征象没有获得改进,只能弃用。

因而,佑润开端了第二次的软件选型,并组建了以高管带队的选型小组,期望可以找到极具实力的饲料企业ERP厂商,处理佑润今朝所遭受的次要成绩:

1、跟着公司产量的连续加大,各部门忙得不可开交,常常加班加点,而在手工模式下很难实现信息的实时处置与通报,员工感应力有未逮,难以应对越多越多的工作任务,较大水平上影响了业务的一般停止。

2、公司贩卖采纳就地折让的情势,销售员不只需求记载产物统一价,并且还要记载每一个客户、每种料现场折让的金额以及幅度,这让贩卖内勤头疼不已。另外,公司的销量折标划定规矩非常麻烦和烦琐,月末统计销量的时分需求局部折合成稀释料,这包罗某一种料折合成稀释料的比例是1:2,还包罗全价料折合成稀释料的比例是6:1,用手工很难计较,工作量大,易堕落,且耽搁时效。

3、公司高管十分存眷的各类业务报表,也由于数据信息滞后,汇总不实时、计较不精确,而很难保障报表的及时性和准确性,形成高管无法及时理解贩卖、消费、库存等各部门实践运营近况,给一样平常业务处置和运营决议计划形成较大停滞。

 

信息化管理目的

山东佑润李总暗示:佑润是一个生长型的企业,期望借助吉成科技的专业实力和开辟经历,可以打造一套契合佑润企业实际情况与开展要求的信息化体系, 协助企业规范化管理、提高工作效率、供给快速精确数据。

吉成专业管理参谋团队综合以上需求,肯定本次信息化管理目的:

1、集合管理企业业务部门的各项数据,汇总构成报表,保障数据准确性和可控性。

2、成立包罗采购、库存、消费、贩卖、财政的信息化集合管理平台。

3、标准企业业务流程,各部门间信息通报愈加便利、精确、实时,提高工作效率。

4、体系功能设计要具有灵活性和针对性,可以满意佑润业务范围的不竭扩大。

 

挑选吉成的启事

专业实力壮大,功用适用好用

山东佑润在几个月前上线了用友U8体系,但因该体系为通用型,并不是针对饲料企业研发设想,其功用的适用性和实用性大打折扣,佑润信息化项目小组立下“军令状”,务必要找到一款专业针对饲料企业业务特性,而研发设想的管理软件产物,佑润高层订定了严厉的软件选型考查和评审轨制,颠末了具体的产物演示、功用试用、需求相同、实例理解后,吉成科技carpo饲料行业erp体系,凭仗可以满意饲料企业管理特性、企业本性需求和连续完美要求等优势,在浩瀚候选厂商中脱颖而出,博得了分歧承认,佑润和吉成科技单方进而告竣了片面计谋协作的意向。

佑润财务部郑司理感言,挑选吉成科技次要是因为以下缘故原由:

1、经由过程产物演示和产物试用,我们很深入的感触感染到了产物的适用性和实用性,这是通用软件底子无法相比的,很舒适,很顺畅,这恰是我们想要的。

2、在试用历程中,我们录入了许多数据做检验,在实验体系的稳定性和安全性,都非
常超卓。

3、垂青和信任吉成科技十多年的饲料行业管理和服务经历,专业实力是最具有说服力的,同时,吉成科技具有许多的使用用户,我们愈加信赖偕行的利用反应和结果。

4、由于阅历过前次选型的失利,以是我们有些敏感和慎重,经由过程与吉成科技的选型参谋、开辟团队、施行团队、服务团队的片面相同和交换,我们完全消除了疑虑,由于他们的
专业和敬业,令产物的附加值更大了。

 

ERP施行之路

施行范畴:

山东佑润本次挑选施行吉成科技carpo饲料行业ERP体系,此中包罗贩卖管理、采购管理、库存管理、生产管理、出纳管理、财务管理、配方管理、固定资产、成本核算、统计报表、人力资源、客户关系、财务管理等模块。

 

单方协作:

‘吉成—佑润项目组’充实思索了用户亟需改动管理模式,完全挣脱手工帐,提高工作效率的近况,调派极具施行和培训经历的项目经理领衔开展工作,并肯定了本次施行的工夫目的,方案在十天内协助佑润实现管理和信息化的双向提拔。

本次项目的培训和施行历程满载着辛劳、对峙、当真、敬业,由于佑润企业今朝处于十分忙碌的阶段,大部分的施行和培训事情不只要在白日的事情时间内展开,还有许多事情都是从早晨九点上班后才气够开端同步停止。让人敬仰的是:佑润企业的每位员工都非常有劲头,对软件使用有着宏大的进修和理论的动力,并且十分谦虚,有几个部分的员工,抛却本人的歇息工夫,留在办公室外向体系录入数据,由于初度利用软件,以及数据的繁多,直至清晨三点才返回宿舍歇息,颠末几回和体系的磨合,并加上体系的易操性,很快就上手操纵了,施行进度比料想的愈加快速。

有支出,必然会有回报,这点在吉成和佑润的工作人员身上得到了完善展示。‘吉成—佑润项目组’加班加点,连轴运作,尽力共同佑润企业的工夫摆设,睁开了详尽、专业、实效的施行和培训事情,得到了佑润高管的承认和必定,并也得到了佑润员工的撑持和感激。在天天的双向相同集会中,单方会就项目施行的成绩及状况作出总结和阐发,实时处置和解决问题,做到当日事当日毕,绝不拖沓,当真施行,顺遂促进了施行进度,使得在短短八天的时间内,配合克制了事情的辛勤和数据的繁多,协助佑润胜利实现了软件的上线使用,实现了现代化的管理模式,离开了手工功课,尤其是令财务部和销售部的工作人员放下了事情重压,得以轻松上阵,而佑润的管理服从也疾速提拔上来。

回忆全部项目停止阶段,始终十分顺遂,没有碰到任何阻力和影响,这是由于单方职员的配合分歧的目的所成绩的。


ERP使用结果

颠末单方职员的通力合作和支出,吉成ERP体系在的山东佑润得到了优良的使用,次要结果以下:

1、体系运转贯串了公司全部生产经营历程,各部门间信息通报愈加便利、精确、实时,疾速提高了员工在信息化条件下的事情才能,低落了事情强度,进一步提高了企业管理服从,强化企业内控。

2、在体系内能够实现各类折让划定规矩、折表划定规矩的高效计较,还能够实现业务财政的及时对账,一键转凭据,还可以快速处理与供应商、银行、客户间的来往账,完全抛弃了手工功课,处理了手工计较的毛病和低效率成绩,令计较的准确性和时效性大大提高。

3、体系提高壮大的报表功用,报表随时随地可以主动导出,覆灭数据的不准确性及在工夫上的耽搁,为企业决策层供给有力的业务参考根据,实现了消费、采购、库存、贩卖、财政等业务体系的有机集成。

4、经由过程体系对业务流程的标准管理,改良了一些不合理和庞大的业务流程,对业务操纵流程停止了标准、整合,流程愈加顺畅,数据愈加明晰。

 

上面是来自佑润各工作岗位用户的评价:

“吉成科技的施行职员具有优良的专业素养和奉献精神,这令我们很合意。吉成科技供给的专业饲料软件产品功用很适用,企业内部得到了及时的管控,经由过程实时、精确的业务报表,我可以实时把握运营近况,十分不错!”李总经理

“在施行前,我还有点担忧上线能否顺遂、员工能否顺应等等成绩,可是当我们真正利用了吉成科技的专业饲料企业管理软件产品,这些忧愁全都云消雾散了。软件很好用,上手也很容易,帮我们梳理和理顺了公司的业务流程,如今管理效益都上来了!”财务部郑司理

“吉成科技的专业饲料软件体系,用起来很舒适,帮我挣脱了手工计较的疾苦,只要设定了划定规矩,往内里录入数据就行了,又快又准,如今的事情既省力又费事。”销售部小侯

“吉成科技的软件很好用啊,操纵起来很容易,很简朴,帮我处理了许多麻烦的计较、核算、对账、结账的事情,至心感激吉成的两位项目经理。”财务部小朱

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